H&M inaugura 1ª loja no RJ com desafio de tornar marca mais conhecida

A sueca H&M chega neste sábado ao Rio de Janeiro com a inauguração de sua loja no Shopping Rio Sul, em Botafogo, na Zona Sul. Será o quinto espaço da varejista de roupas sueca no país, que já conta com quatro unidades em São Paulo.

No Rio Sul, a loja terá cerca de 1.400 metros quadrados, com linhas femininas e masculinas, além de roupas esportivas e acessórios. Num setor em que prevalece a escala 6×1, os 87 funcionários cumprirão escala 5×2, ou seja, com dois dias de folga por semana. O espaço fica ao lado da rival Renner.

A companhia se prepara ainda para atravessar a cidade e chegar, também neste ano, ao Norte Shopping, em Del Castilho, onde vai oferecer linhas infantil e de casa, com itens de cama, mesa e banho.

Em entrevista ao GLOBO, Joaquim Pereira, presidente da H&M no Brasil, diz que a chegada ao Rio confirma a decisão da companhia sueca de estabelecer uma presença consistente no país.

“O nosso esforço é fazer com que a marca seja conhecida entre os consumidores. Temos 80 anos de história, mas, no Brasil, estamos começando. Começamos em São Paulo, estamos chegando ao Rio e vamos para Porto Alegre. E, com isso, serão três zonas climáticas diferentes”, afirmou ele, destacando que, no próximo ano, poderá haver mudanças no mix de produtos oferecidos, de acordo com a demanda dos consumidores.

Ele destacou que a operação no Brasil já começa com os canais físico e on-line, já que o o brasileiro é um consumidor muito presente no e-commerce. Pereira lembrou ainda que há grande potencial de crescimento. Ele citou Portugal, que, com 10 milhões de habitantes, conta com 20 lojas.

“E, no Brasil, há muitas cidades com mais de dois a três milhões de habitantes.”

Jornada de trabalho reduzida

O executivo indica a sintonia da companhia com o debate em curso no Legislativo brasileiro sobre o fim da escala 6×1 e cita ainda a implantação da escala 5×2 entre os funcionários na loja do Rio Sul.

Ele admite que há um impacto no custo da unidade com pessoal, mas, diz que um dos principais benefícios é evitar a rotatividade de funcionários e atrair talentos para as próximas unidades.

“Estou certo de que esse é um dos principais benefícios que estamos oferecendo. Aqui há 87 funcionários e, claro, é mais custoso oferecer dois dias de folga por semana, mas o benefício é maior, pois sabemos que teremos a segunda loja para abrir. Não vejo o varejo funcionar muito no futuro com a escala 6×1”.

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