My Gain aposta na combinação técnica e comportamento para a formação de traders
O mercado de day trade continua atraindo milhares de brasileiros, mas a maioria ainda enfrenta um problema recorrente: a dificuldade de alcançar consistência, operar sem direção clara e sem acompanhamento. Apesar do potencial de ganhos, transformar tentativa em resultado consistente ainda é um dos principais desafios para quem entra nesse mercado.
Nesse contexto, modelos que combinam técnica, suporte, acompanhamento e desenvolvimento comportamental começam a ganhar espaço. É dentro dessa proposta que a My Gain se posiciona como um ecossistema voltado à formação de traders.
Em entrevista ao InfoMoney, os sócios da My Gain — Júnior Vianna, mentor e fundador, Douglas Preuss, CEO e fundador da My Gain, e Juan Boeira, responsável pela área comercial — detalharam como o projeto nasceu, evoluiu e quais são os pilares que sustentam o crescimento da empresa.
Ao mesmo tempo, a proposta vai além do ensino técnico. Portanto, a empresa aposta em uma abordagem que integra comportamento, suporte e prática ao vivo como diferenciais competitivos no mercado educacional de trading.
Origem, nome e expansão
A My Gain nasce a partir de uma construção gradual dentro do próprio mercado, antes mesmo de se consolidar como empresa formal. Inicialmente, o projeto surgiu da demanda de pessoas interessadas em aprender com a experiência prática de Júnior Vianna no day trade.
“Eu já operava há alguns anos e começaram a surgir oportunidades para ensinar pessoas na parte educacional. As pessoas iam me procurar para aprender o que eu fazia. Beleza, aí tomei a decisão de abrir a parte educacional”
— Júnior Vianna, mentor e fundador da My Gain
Além disso, a estruturação do escritório educacional exigiu uma organização mais ampla. Segundo Vianna, ele não tinha tanta experiência administrativa, o que levou à entrada de Douglas Preuss na operação. Nesse sentido, a parceria permitiu dar escala ao projeto educacional. “Toda essa parte administrativa, não era algo que eu dominava naquela época. Isso há seis anos atrás”, explica.
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Estrutura e expansão
Com o avanço da operação, a empresa passou a estruturar sua presença física. Em janeiro de 2020, o primeiro escritório foi montado em Porto Alegre, no Shopping Praia de Belas, dentro do edifício empresarial Prime Offices. Posteriormente, houve uma mudança para o bairro Petrópolis, também na capital gaúcha, acompanhando o crescimento da equipe.
“A parte educacional da My Gain, ela foi fundada em janeiro de 2020. E a nossa ideia, é ela como um ecossistema para traders”
— Douglas Preuss, CEO e fundador da My Gain
Mais recentemente, a empresa deu um novo passo de expansão ao migrar para uma estrutura maior na região metropolitana. Dessa forma, o escritório passou a ser sediado em Alphaville, em Gravataí, com aumento de equipe e capacidade operacional.
“Há um ano atrás a gente decidiu ampliar o escritório e fomos para o Alphaville em Gravataí, onde é uma estrutura bem maior do que nós tínhamos antes, já aumentamos bastante o nosso time”, explica.
Segundo Vianna, o próprio nome da empresa sintetiza a proposta central do negócio. Nesse sentido, o conceito de “ganho” vai além do resultado financeiro, abrangendo também evolução técnica e desenvolvimento pessoal.
“É de onde vem o nome My Gain, que é “meu ganho”, ou seja, quando a pessoa entra, ela vai ter um ganho. Porque todas as pessoas vão fazer dinheiro no mercado? Não, pois nem sempre segue o que é ensinado. Mas ela vai ter um ganho, seja na parte financeira, seja na parte mental, comportamental ou espiritual”
— Júnior Vianna, mentor e fundador da My Gain
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Crescimento por indicação
O modelo de expansão da empresa se baseou essencialmente na recomendação entre alunos. Como resultado, a My Gain conseguiu crescer sem investimento inicial em tráfego pago. “Foi através só de indicação, uma pessoa indicava a outra, porque via o resultado”, afirma Preuss.
Além disso, a transição do presencial para o digital ampliou significativamente o alcance da empresa. Nesse sentido, o movimento para o ambiente online permitiu atingir alunos de diferentes regiões. “Depois nós fomos para um ambiente online para abrangir outras pessoas”, explica.
Consequentemente, a empresa passou a atender também alunos fora do Brasil, mantendo o mesmo modelo de crescimento orgânico. Portanto, a expansão internacional ocorreu sem planejamento específico de marketing externo.
“Nós temos alunos em mais de 16 países”
— Douglas Preuss, CEO e fundador da My Gain
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Suporte como diferencial
O principal pilar da My Gain está no suporte ao aluno, que vai além do conteúdo educacional tradicional. Dessa forma, a empresa busca reduzir uma das maiores dores do trader iniciante: a solidão no processo de aprendizado. “O mercado é muito solitário, as pessoas que entram no mercado acabam se tornando traders individuais. E isso era algo muito ruim”, observa Preuss.
Além disso, o modelo foi desenhado para acompanhar o aluno desde o primeiro contato até a execução prática. Nesse sentido, há uma atuação ativa da equipe ao longo de toda a jornada. “A pessoa vai ser atendida por um trader especialista, formado pelo Júnior Vianna na nossa empresa, que vai explicar como a metodologia funciona na prática”, explica.
Por consequência, o relacionamento com o aluno é tratado como contínuo. Portanto, o foco está na evolução e não apenas na entrega de conteúdo. “Não é porque o cara pagou que é o fim, é apenas o início de uma relação, a gente quer que ele se mantenha no negócio”, conclui Preuss.
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Método e Renko
No campo técnico, a My Gain se posiciona com foco no gráfico atemporal de Renko como base operacional. Dessa forma, a proposta é simplificar a leitura do mercado e facilitar a tomada de decisão.
“O gráfico de Renko mostra com clareza o ponto de entrada, usando a nossa metodologia, o ponto de saída e até onde consegue conduzir a operação”
— Douglas Preuss, CEO e fundador da My Gain
Além disso, a metodologia está diretamente ligada à gestão de risco e consistência operacional. Nesse sentido, a empresa adota um discurso mais realista sobre o mercado. “O mercado não é dinheiro fácil, você não vai ficar rico da noite para o dia, o mercado é meritocrático”, alerta.
Por consequência, o foco está na construção de operações mais seguras e sustentáveis ao longo do tempo. Portanto, a lógica prioriza controle e disciplina. “Nós temos que priorizar a maior segurança possível numa operação, retorno risco positivo, no mínimo dois para um”, explica Preuss.
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Filosofia e propósito
A proposta da My Gain vai além da técnica e inclui desenvolvimento comportamental e pessoal do aluno. Dessa forma, o resultado não é limitado apenas ao aspecto financeiro. O conceito de ganho se amplia dentro da jornada do trader.
“A pessoa ela entra para a mentoria, ela vai ter um ganho, seja na parte financeira, pela técnica, seja na parte mental, comportamental, ou até espiritual”
— Júnior Vianna, mentor e fundador da My Gain
Além disso, a empresa reconhece a realidade do mercado e evita promessas irreais. Nesse sentido, há um posicionamento mais transparente sobre os resultados. “Não é todos que vão ganhar dinheiro, pois nem sempre seguem o método, isso é fato, mas algum crescimento ela vai ter”, explica.
Por outro lado, o foco está na transformação individual ao longo do processo. Portanto, o impacto vai além do operacional. “Sem algum ganho, sem algum crescimento, ela não sai”, conclui Vianna.
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Próximos passos
O avanço natural do negócio aponta para uma possível expansão além do educacional. Nesse sentido, a empresa já avalia a entrada em áreas como consultoria ou assessoria de investimentos. “A gente tem a intenção de trabalhar na parte de abrir uma consultoria ou assessoria de investimentos”, afirma Preuss.
Além disso, a estratégia segue focada em consolidar autoridade antes de diversificar a atuação. Portanto, o crescimento é planejado de forma gradual.
“ A gente não quer ser mais um, a gente quer se tornar referência”
— Douglas Preuss, CEO e fundador da My Gain
Por fim, a visão de longo prazo reforça o compromisso com impacto na vida dos alunos. Dessa forma, a empresa posiciona seu trabalho como algo que vai além do mercado financeiro. Em um ambiente onde a maioria desiste no caminho, a proposta da empresa é simples: encurtar a curva, dar direção e transformar tentativa em processo.
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